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By Eric Weber

The writer exhibits that advisory forums in technology-based startups have seven varied roles and services: regulate, recommendation, networking, signalling, capital provision, co-management, coordination. it really is proven that enterprise capital traders try and effect the significance of those roles in favour of regulate, coordination and co-management. opposite to this, the pride of founders in addition to advisory board participants raises with a better value of recommendation, networking and signalling. This research offers either qualitative and quantitative empirical info at the utilization of these forums in practice.

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This contradicts the understanding of the current study on technology-based startups with high technical complexities. Besides this she collected empirical data of 206 family businesses, including young and old companies, and analyzed it by descriptive statistics as well as conducting several short case studies. The empirical data proved that ABs remain small with an average meeting frequency of 3,66 meetings per year. Moreover, 88,3 percent stated the AB is either ‘important’ or ‘very important’ and again 88,3 percent claimed benefits at least equal to costs or outperform them.

Typically in university spin-offs professors support the entrepreneurial endeavor through transferring their know-how and thus they foster an interorganizational direct technology transfer from universities to startups (Pinkwart 2002, Pinkwart/Heinemann 2004). Thus, other authors like Isaacson/Mitchell/Star (1994), Morkel/Posner (2002) or Elfring/Hulsink (2003) refer to this special type of AB as “scientific AB”, which can be often found in knowledge-intensive startups, especially in the Life Science industry.

Their qualitative research design was set up with 22 interviews from 17 AB members and five current CEOs and revealed a great variation of AB composition and functions in practice. While ABs remained relatively small with only a few meetings per year, they usually complemented BODs that were mainly concerned with control by adding more support through legitimization, networking and especially advising in personal or business-related issues. The effectiveness of an AB heavily depends on the CEO and his willingness to discuss problems, to seek and take advice and how he organizes AB processes.

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